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## 四、板书设计（建议）

黑板分三块，随讲课逐步生成（不要一次写完）：

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┌────────────────────┬─────────────────────┬──────────────────────────┐
│ ① 概念区（左）      │ ② 对比区（中）       │ ③ 框架区（右）            │
│                    │                     │                          │
│ 项目：为创造独特的   │ 项目 ∣ 运营          │ 生命周期（时间格子）      │
│ 产品/服务/成果而进行 │ 独特 ∣ 重复          │  ×                       │
│ 的临时性工作         │ 临时 ∣ 持续          │ 5 过程组（启规执监收）    │
│                    │ 实现变化 ∣ 维持现状   │  ×                       │
│ 口诀：目独临约不     │                     │ 10 知识领域（整范进成质， │
│                    │ 软件项目 3 特点：     │   资沟风采干）            │
│ 资产 ∣ 环境         │ 渐进明细 / 学科复杂 / │  ×                       │
│ 自家工具箱∣外面的天气│ 智力密集            │ 8 绩效域                 │
│                    │                     │                          │
│ 成败：失败9因（8条是 │ ★过程组≠项目阶段     │ 金句：技术决定能不能做出来，│
│ 管理）∣成功5维      │ （时间格子 vs 动作）  │ 管理决定能不能按时按质交出来│
└────────────────────┴─────────────────────┴──────────────────────────┘
```

## 五、常见学生疑问与应答

| 学生可能问 | 应答要点（可直接用） |
|---|---|
| 项目管理是不是就是"开会、写文档"？ | 不是。管理的产出是**决策与协调**：定范围、排优先级、控变更、解冲突；文档只是载体。反过来问：如果不开会不写文档，3000 人的项目靠什么对齐？ |
| 敏捷是不是就不要计划了？ | 敏捷不是不要计划，而是**计划更短、更频繁、更强调反馈**：发布计划管长期、迭代计划管两周。没有计划就没有"偏差"可谈 |
| 过程组为什么要反复走？ | 因为每个阶段内部都要"定目标—做计划—干活—检查—收尾"；监控是全程贯穿的。用"做一次课设"举例：选题（启动）→计划（规划）→编码（执行）→自测（监控）→答辩（收尾），每一轮迭代都走一遍 |
| 项目"临时性"是不是说时间很短？ | 不是。临时性指**有明确的终点**，不是"时间短"。三峡工程十几年，仍是项目 |
| 鸿蒙那些数据准确吗？ | 课件数据用于教学说明；**具体市场份额请以最新公开数据为准**，重点是理解管理逻辑（三阶段、技术路线多样化、生态建设） |
| 组织过程资产和事业环境因素老记混？ | 记一把尺子：**能不能搬走**。能打包带走、能复用的是过程资产（模板、经验教训库）；搬不走的是环境（法规、市场、组织文化） |
| 十大知识领域怎么背？ | 口诀"**整范进成质，资沟风采干**"，先背顺序，再按表 1-2 一行一行理解 |
| 我以后不做项目经理，学这个有用吗？ | 有用。哪怕你只写代码，也要报进度、估工时、说清风险——这些全是项目管理语言；面试时"你怎么排优先级""延期了怎么办"就是考这个 |

## 六、时间控制预案

| 情形 | 处置 |
|---|---|
| 落后 5 分钟 | 压 ★1.10（改为"课后阅读：三个失败案例"）；★1.34 只讲"风险前期最高、变更代价越往后越大" |
| 落后 10 分钟 | 再压 ★1.46（绩效域章节落点改为课后自看，只点一句"绩效域是横着切的另一条线索"）；1.29 认证对比表让学生自己看 |
| 落后 15 分钟 | 1.48–1.50 三道练习只做 1.49（改错代价），其余留作业；1.51 小结用板书带过 |
| 提前 5–10 分钟 | 加练："如果你来带鸿蒙项目，第一个月你会先做哪三件事？"（用板书三分区收束学生的答案），或让学生现场补全表 1-2 的一行 |

## 七、思政落点小结（逐处，便于写课程思政记录）

| 页码 | 落点 | 展开要点 |
|---|---|---|
| 1.3 | 长征精神 → 项目管理内核 | 严密组织、清晰目标、坚决执行、全局协同；把大目标拆成可执行步骤、把一群人拧成一股绳 |
| 1.6 | 华为鸿蒙"卡脖子" → 科技自立自强 | 长期技术积累＋集体攻关；学生写的每一行代码都可能成为国家某个领域"不被卡住"的一块砖 |
| 1.8 | 关键策略与投入 → 集体主义与战略定力 | 数万工程师、数千亿投入、上万家伙伴：大工程靠组织与协同，不靠个人英雄 |
| 1.10 | 失败案例（OS/360、Vista、Newton）→ 尊重规律、实事求是 | 违背客观规律的代价；《人月神话》"向落后项目加人只会更落后" |
| 1.21 | 回看鸿蒙 → 复盘意识 | 用失败 9 因逐条对照成功项目，学会"复盘"这一职业习惯 |
| 1.28 | 软考 → 专业自信与职业规划 | 中国自主的职业能力评价体系；把个人成长与国家产业需求结合 |
| 1.34 | 三条规律 → 未雨绸缪 | "凡事预则立"；把问题解决在它还没发生的时候 |
| 1.44 | 十大知识领域 → 系统思维 | 全局观、协同观；不做"只见树木不见森林"的工程师 |
| 1.47 | 绩效域 → 整合与价值导向 | 项目不是各干各的，而是动态平衡、以价值交付为终 |

## 八、本讲速查卡（可印给学生）

| 记忆点 | 内容 |
|---|---|
| 项目五大特征 | **目、独、临、约、不**（目的性·独特性·临时性·资源约束性·不确定性） |
| 软件项目三特点 | 渐进明细性 · 学科复杂性 · 智力密集型 |
| 组织过程资产 5 类 | 过程资产 · 治理文件 · 数据资产 · 知识资产 · 安保与安全措施 |
| 事业环境因素 | 内部 6：文化结构治理/设施分布/基础设施/IT 软件/资源可用性/员工能力；外部 8：市场/社会文化/监管/商业数据库/学术/行业标准/财务/物理环境 |
| 生命周期 4 阶段 | 启动项目 → 组织与准备 → 执行项目工作（含监控）→ 结束项目 |
| 生命周期 3 条规律 | 成本人力"中间高两头低"；**风险前期最高、变更代价越往后越大**；干系人影响力前期最大 |
| 开发生命周期 5 种 | 预测型（瀑布）· 迭代型 · 增量型 · 适应型（敏捷）· 混合型 |
| 五大过程组 | **启规执监收**（启动·规划·执行·监控·收尾） |
| 十大知识领域 | **整范进成质，资沟风采干**（整合·范围·进度·成本·质量·资源·沟通·风险·采购·干系人） |
| 八大绩效域 | 干系人 · 团队 · 开发方法与生命周期 · 规划 · 项目工作 · 交付 · 度量 · 不确定性 |
| 本讲金句 | **技术决定能不能做出来，管理决定能不能按时、按质、按预算交出来。** |