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《软件项目管理》第 2 章 讲稿(第 2 周 · 90 分钟)· v2 完整版

课程:软件项目管理(154431006)| 广东金融学院 计算机学院 章节:第 2 章 软件项目启动 —— 某大型连锁超市智能库存管理系统案例 学时:2 学时(90 分钟)| 教材:宋莹莹等《软件项目管理与实践》(第 3 版),清华大学出版社 2025 配套课件:lecture2/2.1.html ~ 2.28.html(28 页)| 在线:http://111.231.0.226:1234/lecture2/index.html 本讲重点:干系人分析、项目可行性研究的内容与方法、制定项目章程的关键要素 本讲难点:实际场景中如何系统开展项目可行性分析;项目章程的拟定与各方权责的界定 本讲稿为可照读完整版:每页含【口播(可直接朗读)】【板书】【提问+预设回答】【易错点/考点】【过渡】;带 ★ 的页为时间紧张时可压缩页。


一、教学目标

维度目标(课后可检验)
知识① 能说出软件项目启动的五个关键环节;② 能写出项目建议书的四项核心内容与可行性研究的五个维度;③ 能说出项目立项管理的四个阶段及"详细可研不可或缺"的原因;④ 能比较职能型/项目型/矩阵型三类组织结构的优缺点与适用场景;⑤ 能列出项目干系人的内 5 类+外 5 类;⑥ 能背出项目章程的 11 项核心内容并说明假设日志的作用;⑦ 能说出启动大会的人员、流程与四条关键结论
能力① 能对给定项目列出干系人清单并说明其诉求;② 能按表 2-2 目录为一个小项目拟出可研报告提纲;③ 能起草一份项目章程的前 5 项内容;④ 能用"目标—分工—风险"三问判断一次启动会是否开透
素质(思政)① 理解"程序是防错机制"——依法合规、按程序办事既是保护项目也是保护自己;② 做可行性研究要实事求是、数据说话,反对"为通过而论证";③ 第三方评估要独立客观,"不能既当运动员又当裁判";④ 收口:把项目做对,先要把人做正

本讲要建立的一个总印象:项目启动是项目的"第一粒扣子"——立项严不严谨、章程清不清楚,决定了项目后面 90% 的日子好不好过。


二、时间分配总表

配速提示:本讲稿口播合计约 17,100 字(≈71 分钟纯朗读,按 240 字/分钟),与 90 分钟课堂容量基本匹配(余下约 19 分钟用于小组讨论、练习与答疑)。 取用建议:重点页全文慢讲:2.6、2.8、2.10、2.12、2.17、2.19、2.21、2.24;常规页只讲口播第一、二段+板书+1 个提问;★2.11、★2.23、★2.27 可布置为课后阅读。 备课台(http://192.168.31.76:8910/备课台/)每页显示"口播约 N 字 ≈ M 分钟",可据此精确控时。

时段页码内容分钟备注
第 1 节2.1–2.2封面、目录、上节回顾3回顾"项目五大特征"
第 1 节2.3–2.4案例导入:智能库存管理系统(含思考题)10小组讨论 2 分钟
第 1 节2.5–2.601 启动概述 · 全流程五环节82.6 是本节骨架,必背
第 1 节2.7–2.902 项目立项 · 四阶段 · 建议书142.8 有重要例外条款
第 1 节2.10–2.11可行性研究:五维度 · 两阶段与报告结构102.10 练习;★2.11 可压缩
————课间休息 10 分钟————
第 2 节2.12项目评估与决策(第三方·依法合规)4思政重点页
第 2 节2.13–2.1703 项目准备工作:项目经理 · 三类组织结构162.17 含场景练习
第 2 节2.18–2.1904 识别干系人(内 5 类+外 5 类)7回扣案例
第 2 节2.20–2.2405 制定项目章程:定义·依据·方法·结果122.24 自检五问+练习
第 2 节2.25–2.2806 启动大会 · 纪要 · 小结与作业6★2.27 可布置为课后

压缩优先级(时间不够时按序):★2.11(报告结构表改为课后按目录自拟提纲,课上只讲两阶段)→ ★2.23(章程方法压成一句话列举)→ ★2.27(纪要模板布置为课后作业)。2.6、2.8、2.10、2.12、2.17、2.19、2.21、2.24 是考点密集页,不要压缩。


三、逐页讲稿

使用说明:每页第一段是可直接朗读的口播(照读即可,也可按自己语速增删);其后是板书、提问与预设回答、易错点/考点、过渡语。案例线贯穿全章:每讲到关键节点,请回扣"某大型连锁超市智能库存管理系统"案例对照讲解。

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