# -*- coding: utf-8 -*-
"""第2章《软件项目启动》HTML 课件生成器（复用 lecture1 模板）。
用法: python3 _build2.py
输出: lecture2/2.1.html ~ 2.28.html + lecture2/index.html（目录）
内容源: 学校PPT《第2章 软件项目启动.pptx》(28页) + 教案第2次课思政点（遵纪守法）
"""
import os, sys, html as _h
ROOT = os.path.dirname(os.path.abspath(__file__))
sys.path.insert(0, ROOT)
from _build import slide_page, esc, CSS_VER # 复用模板渲染
# ---------- 内容辅助 ----------
def cover(title, sub, quote):
return f'''
{title}
广东金融学院 · 软件项目管理（课程代码 154431006）
授课教师：周宇文（电话/微信：13580390715）｜ 32 学时 / 2 学分 ｜ 第 2 周（90 分钟）
{quote}
'''
def section(title, sub):
return f''''''
def ul(items):
return '' + ''.join(f'{i} ' for i in items) + ' '
def tags(items, color='tag-blue'):
return ''.join(f'{t} ' for t in items)
SLIDES = [
# ---- 1-4 封面/目录/案例 ----
("封面", "第 2 章 软件项目启动",
cover("软件项目启动", "第 2 周 · 项目立项 · 项目准备工作 · 干系人 · 章程 · 启动大会",
"项目启动是项目的“第一粒扣子”——
01 软件项目启动概述 启动＝立项＋准备工作＋干系人＋章程＋启动大会，全流程五步。
02 项目立项 建议书 → 可行性研究（初/详）→ 评估与决策——要不要干？
03 项目准备工作 项目经理指派、组织结构选择（职能/项目/矩阵）。
04 识别干系人 谁影响项目、谁被项目影响——内部 5 类 + 外部 5 类。
05 制定项目章程 定义、作用、依据、方法、结果（11 项核心内容 + 假设日志）。
06 项目启动大会 参会人员、会议流程、关键结论、会议纪要。
📌 学习目标：能说明项目启动全流程；能写出项目建议书/可行性研究要点；能比较三类组织结构；能识别干系人并制定项目章程。
"""),
("案例背景", "案例｜某大型连锁超市智能库存管理系统",
"""背景 ：某大型连锁超市面临库存管理效率低、库存成本上升、商品过期损耗严重 等问题。公司决定全面升级库存管理系统，引入智能预测算法 和自动化补货机制 ，实现库存的精准管理和优化。
启动过程 ：项目团队按标准流程编制了《项目建议书》和《可行性分析报告》，论证了系统的经济效益与社会效益；高层领导迅速决策并批准启动项目 。
✅ 做得对 按流程编制建议书与可行性报告；论证经济与社会效益；高层快速决策。
⚠️ 埋下隐患 启动时未充分考虑技术可行性 ——智能预测算法准确性、数据集成难度、自动化补货实现方案均缺乏深入调研。
💡 本案例将贯穿本章：每一项启动工作没做扎实，都会在后面“还债”。
"""),
("案例思考", "案例描述（续）与思考",
"""风险暴露 ：项目经理具备网站开发经验，但项目涉及跨领域技术整合与多部门协作 ，超出传统网站开发范畴——管理风险未充分识别，启动阶段出现沟通不畅、决策滞后。
开发阶段 ：团队与业务部门沟通偏差，对超市实际运营场景与库存需求理解不一致；智能预测算法、自动化补货的技术方案研究不足，集成测试阶段遇到较多技术难题与性能瓶颈，项目出现延误。
查看案例思考题
📝 Q1 项目启动存在哪些具体问题？
📝 Q2 针对上述问题，如何有效解决？
💡 提示：从技术可行性论证、干系人识别、沟通规划、风险识别 四个角度对照本节知识点作答。
"""),
# ---- 5-6 概述 ----
("分区·概述", "01 软件项目启动概述", section("软件项目启动概述", "项目生命周期中的第一步——为成功执行打下基础")),
("启动全流程", "软件项目启动：关键环节全流程",
"""软件项目启动是项目生命周期中的第一步 ，主要通过一系列活动为项目的成功执行打下基础。五个关键环节：
项目建议书的编写 ：明确项目的背景、目标和预期成果，为立项提供依据；可行性研究 （初步＋详细）：评估项目的技术、经济、资源可行性，确保项目具备实施条件；项目评估与决策 ：基于可行性研究结果全面评估，最终决定是否立项；立项后基础工作 ：制定项目章程、指派项目经理、识别干系人——明确目标、范围与资源分配；启动大会收尾 ：与团队和干系人就目标、需求、时间安排达成一致，奠定推进基础。
一句话：立项决定“干不干”，章程决定“谁来干、怎么干”，启动会决定“大家认不认”。
"""),
# ---- 7-12 项目立项 ----
("分区·立项", "02 项目立项", section("项目立项", "项目启动前的关键环节——决定项目能否正式进入实施阶段")),
("立项四阶段", "项目立项管理四个阶段",
"""项目立项是项目启动前的关键环节，决定了项目是否能够正式进入实施阶段 ，为后续的项目章程制定、团队组建、资源分配等环节提供基础。
✅ 小型项目可合并 初步和详细可行性研究阶段，但详细可行性研究不可或缺 。
"""),
("项目建议书", "项目建议书（立项申请）",
"""项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交的关键文件，基于国民经济趋势、国家及地方规划、产业政策、市场需求、项目所在地条件及本单位战略等，对拟建项目提出总体设想。
核心内容：
背景 项目背景和必要性 ：阐述项目为何开展，解决什么问题；市场 市场分析与预测 ：分析市场现状，预测未来趋势；产出 预期成果与市场定位 ：明确项目产出及面向的市场群体；条件 实施必要条件 ：资源、技术、资金等各类资源说明。 """),
("可行性内容", "项目可行性研究：五个维度",
"""可行性研究涵盖多维度分析，确保项目全方位可行：
维度 要点 技术可行性 现有技术能否支持项目目标并在规定时间内完成，如评估当前技术水平下开发特定功能的可能性 经济可行性 成本效益核算：项目支出、收益、投资回报期、敏感性分析等 社会效益可行性 对组织内部（品牌形象、竞争力）与社会（就业、环保）的影响 运行环境可行性 用户管理体制、人员素质、数据资源等运行环境是否适配（如员工操作能力） 其他可行性 法律可行性（是否符合法律法规）、政策可行性（是否契合政策导向）
回顾案例：智能库存系统恰恰败在“技术可行性”未深入论证 ——算法准确性、数据集成难度、自动补货实现方案。
"""),
("可行性阶段", "项目可行性研究：两个阶段与报告结构",
"""两个阶段：
① 初步可行性研究 ：初步评估项目必要性、周期、资源等，判断是否值得投入更多资源深入研究；② 详细可行性研究 ：全面深入分析技术方案、市场、投资、风险等，为项目决策提供详实依据。
详细可行性研究报告结构（表 2-2）：
目录项 主要内容 项目背景 项目名称、承担单位、主管部门、客户、可行性研究依据等 可行性研究结论 项目目标、规模、技术方案、进度计划、投资估算、财务评价等 技术背景 / 发展现状 国家/地区/行业规划、客户需求；国内外技术历史、现状与趋势 市场调查分析 产品用途、市场调研、开发环境、市场预测等 客户现行系统情况 客户资源、现行系统功能与需求调查 项目总体目标 项目目标、技术方案、核心问题分析等 实施进度计划 阶段划分、进度安排、项目里程碑等 投资估算 总投资、资金筹措方案、投资使用计划等 项目组人员组成 组织方式、人员构成、培训计划等 项目风险 关键技术风险、需求不确定性、其他风险 经济效益 / 社会效益 经济效益预测；社会效益分析与评价 结论 / 附件 可行性研究结论、立项建议；相关文件、图表、调查数据
"""),
("评估与决策", "项目评估与决策",
"""1. 项目评估 ：由第三方 依据国家政策、法规、行业标准等，从国民经济、社会影响、组织业务角度全面评估项目可行性，最终输出《项目评估报告》。
2. 报告内容：
项目概况 ：基本情况＋综合评估结论（是否批准项目或建议贷款）；详细评估意见 ：对技术可行性、经济可行性、市场需求等细致分析阐述；总结与建议 ：点明重大问题和潜在风险，提出针对性改进措施。
3. 决策 ：基于评估结果，决定项目是否立项。
⚠️ 思政要点：立项评估必须依法合规、客观公正 ——第三方评估的独立性与严肃性，正是“科学决策、不拍脑袋”的制度保障。
"""),
# ---- 13-17 项目准备工作 ----
("分区·准备工作", "03 项目准备工作", section("项目准备工作", "项目经理指派 · 组织结构选择")),
("项目经理", "项目经理指派：来源 · 能力 · 职责 · 权力",
"""1. 项目经理的来源
内部选拔 部门推荐、PMO 指派、高层指定、人才计划选拔优势： 熟悉组织文化与流程，有内部工作经验
外部招聘 公开招聘、猎头服务、合同聘用、伙伴推荐适用： 需特定领域经验或高技术要求的项目
2. 项目经理的能力 ：① 项目管理技能 ② 战略与商务技能 ③ 领导力 ④ 技术能力
3. 项目经理的职责 ：项目规划与目标设定 · 团队建设与管理 · 进度/资源/预算管理 · 沟通与协调 · 风险与质量管理 · 问题解决与决策支持 · 项目交付与收尾
4. 项目经理的权力类型
按管理职责分 ：决策权、组织权、指挥权、人事权、经济权；按来源作用分 ：职位权力、奖赏权力、惩罚权力、专家权力、参照权力。 """),
("职能型", "组织结构选择 1｜职能型组织结构",
"""核心定义 ：按照专业职能进行划分，各部门负责特定领域业务（财务、人力、市场、技术等）。
适用场景 ：稳定的业务环境和重复性工作的组织。
✅ 主要优点 人员配置灵活，技术专家可为多个项目提供支持 部门内专业人员便于交流，促进技术问题解决 技术连续性好，员工有清晰晋升路径 ⚠️ 主要缺点 项目支持不足、责任分散，执行力可能下降 跨部门沟通困难，易忽视项目整体目标 项目人员积极性较低，缺乏归属感 """),
("项目型", "组织结构选择 2｜项目型组织结构",
"""核心定义 ：以项目为核心，项目经理全权负责项目，拥有调动资源的权力。
适用场景 ：大型工程或复杂研发项目。
✅ 主要优点 项目经理快速决策，项目组聚焦单一目标 灵活控制进度、成本和质量 成员只有一个领导，避免多重领导冲突，沟通顺畅 ⚠️ 主要缺点 项目组独占资源，项目间资源共享不足 项目经理与成员依赖性强，跨部门沟通困难 项目结束后成员缺乏归属感，影响职业发展 """),
("矩阵型", "组织结构选择 3｜矩阵型组织结构",
"""核心定义 ：结合职能型与项目型特点，员工同时隶属职能部门和项目团队，项目经理与职能经理共享管理权 ，资源调度高效，促进跨部门合作。
适用场景 ：需同时管理多个复杂项目的组织（跨国企业、高科技公司、大型研发机构）。
✅ 主要优点 充分利用各部门技术、人才和设备 促进成员学习与知识交流 提升对客户需求的关注 ⚠️ 主要缺点 多重领导和复杂汇报关系增加管理难度 多项目间进度、费用、质量平衡影响效率 项目与职能部门责权划分不清，可能执行混乱
三种结构无绝对优劣：按项目规模、稳定性、协作需求 取舍——中小型用职能/矩阵，大型复杂研发用项目型。
"""),
# ---- 18-19 识别干系人 ----
("分区·干系人", "04 识别干系人", section("识别干系人", "所有能影响项目或受项目影响的组织 / 个人")),
("干系人识别", "识别项目干系人：分类与关键角色",
"""定义 ：所有能影响项目或受项目影响的组织/个人，涵盖内部/外部、主动参与/被动关联者。
类别 关键角色 核心职责 内部 1. 发起人 高层领导（如 CEO），项目发起者 2. 项目经理 整体管理与推进 3. 团队成员 直接执行核心任务 4. 职能经理 资源分配与管理（职能/矩阵型组织） 5. PMO 提供支持、规范流程 外部 1. 客户 提出需求、验收成果 2. 最终用户 使用项目成果 3. 供应商 提供资源/技术/服务 4. 监管机构 确保合规 5. 股东 项目投资方
💡 干系人识别是启动阶段“人 ”的功课——漏掉一个关键干系人，后面多十倍的沟通成本。
"""),
# ---- 20-24 制定项目章程 ----
("分区·章程", "05 制定项目章程", section("制定项目章程", "项目启动阶段最正式的文档——批准即正式启动")),
("章程定义", "项目章程：定义与作用",
"""1. 项目章程的定义 ：项目启动阶段的一份正式文档 ，全面记录商业需求、项目论证及对顾客需求的理解，明确新产品、服务或成果的交付目标，确保干系人在主要可交付成果、关键里程碑及角色职责 上达成共识。该过程通常在项目启动时开展，项目章程一旦被批准，就标志着项目的正式启动 。
2. 项目章程的主要作用
① 任命项目经理 并明确其权责；
② 赋予项目合法地位 ；
③ 设定项目总体目标 ；
④ 明确项目与组织战略目标 之间的直接关联。
章程是“授权书”也是“责任书”——它把“老板想干的事”变成“项目组必须干的事”。
"""),
("章程依据", "制定项目章程的依据",
"""
依据 内容 立项管理文件 含商业需求、成本效益分析等，为决策提供依据（项目经理无权直接修改，可提调整建议） 合同 外部客户项目的法律框架，明确目标、范围、交付要求、付款条款等 事业环境因素 内部：组织文化、结构、设施、IT 工具、资源可用性、员工能力；外部：市场、法律法规、行业标准、财务环境 组织过程资产 标准化政策/流程/程序；监督与报告机制；模板；历史数据与经验教训库等
💡 项目章程是连接项目执行与需求的纽带；应尽早任命项目经理 ，最好在制定章程时就确认——章程批准后项目经理才获得调配资源的正式权力。
"""),
("章程方法", "制定项目章程的方法",
"""制定项目章程常用的方法与工具：
1 专家判断 ：由具备领域专业知识、经验和技能的个人或小组，基于对项目的深入理解提供决策支持；2 头脑风暴 ：团队协作的创意生成方法，集思广益，短时间内获得大量想法和解决方案；3 焦点小组 ：结构化讨论，由相关背景人员组成，收集关于目标、需求、风险、成功标准的深度意见；4 访谈 ：与干系人或专家一对一沟通，收集高层级需求、假设条件、制约因素、审批标准等关键信息；5 人际关系与团队技能 ：通过冲突管理、引导等确保章程实际可行且各方需求得到考虑。 """),
("章程结果", "制定项目章程的结果",
"""1. 项目章程（11 项核心内容）
项目目的 可测量的项目目标和成功标准 高层级需求与描述
整体项目风险 总体里程碑进度计划 预先批准的财务资源
关键项目干系人名单 项目审批要求 项目退出标准
项目经理及其职责和职权 发起人或其他批准人员信息
2. 假设日志 ：记录项目生命周期中的假设条件 和制约因素 （如预算上限、交付周期限制等）。
✅ 写完章程自检：目的清不清？目标能不能量？风险列没列？里程碑有没有？谁批谁管写没写？
"""),
# ---- 25-27 项目启动大会 ----
("分区·启动大会", "06 项目启动大会", section("项目启动大会", "标志着项目正式步入实施阶段")),
("启动大会", "项目启动大会：人员 · 流程 · 结论",
"""项目启动会议是项目生命周期中的关键环节 ，由项目经理主导 ，确保各方干系人对项目目标、范围、需求、背景及各自职责有清晰认识。
1. 参会人员
内部 项目经理、团队成员、公司领导、PMO 代表、变更控制委员会（CCB）成员、相关职能部门负责人
外部 客户代表、供应商代表等关键干系人（名单由项目经理审核）
2. 会议流程
会前筹备 ：确认汇报材料、议程、人员名单，完成通知与签到；核心环节 ：项目经理介绍项目（目标、里程碑、分工、风险等）→ 答疑澄清 → 公司领导动员；会后输出 ：生成会议纪要（记录主题、结论、待办等，作为跟踪依据）。
3. 关键会议结论
团队对项目基本信息、目标、计划有了全面了解；
明确了项目风险识别清单及初步应对措施；
确定了项目总体分工及下阶段工作任务；
增强了项目团队成员的凝聚力和士气。
"""),
("启动会纪要", "项目启动大会：待办事项与会议纪要",
"""4. 待办事项
根据会议内容编制《项目启动会议纪要》，确保所有相关责任人收到；
相关责任人按纪要要求开展各自工作，确保项目顺利推进。
表 2-4 项目启动会议纪要模板
会议名称 项目启动会 会议主题 / 时间 / 地点 ＿＿＿＿＿ 记录人 / 审核人 ＿＿＿＿＿ 参会人员 ＿＿＿＿＿ 会议内容 1. 记录会议所讨论的事项 2. 分项罗列具体讨论的问题 会议结论 1. 记录会议讨论的结果 2. 针对具体问题得出讨论结论 待办事项 1. 记录待解决的问题 2. 或待跟进的事项
"""),
# ---- 28 小结 ----
("本章小结", "本章小结：软件项目启动全景图",
"""
01 启动概述 建议书 → 可行性研究 → 评估决策 → 章程/经理/干系人 → 启动大会
02 项目立项 四阶段流程；可行性研究五维度；评估由第三方完成
03 准备工作 项目经理来源/能力/职责/权力；职能型 vs 项目型 vs 矩阵型
04-06 干系人·章程·启动会 识别干系人（内 5 + 外 5）；章程 11 项核心内容；启动会三环节
🧭 思政要点：项目立项与招投标必须遵纪守法、程序合规 ；可行性研究要实事求是、科学严谨 ——这既是项目管理的要求，也是职业操守的底线。
📝 课后思考：回顾“智能库存管理系统”案例——它在立项、干系人、沟通、风险四个环节各踩了什么坑？结合本章知识点提出改进方案。
"""),
]
def build():
total = len(SLIDES)
folder = os.path.join(ROOT, 'lecture2')
os.makedirs(folder, exist_ok=True)
for i, (pt, title, body) in enumerate(SLIDES, start=1):
prev, nxt = i - 1, i + 1
pt_prev = SLIDES[prev - 1][0] if prev >= 1 else ''
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href_prev = f'2.{prev}.html' if prev >= 1 else ''
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with open(os.path.join(folder, f'2.{i}.html'), 'w', encoding='utf-8') as f:
f.write(slide_page(2, i, total, title, body, pt_prev, pt_next, href_prev, href_next,
'软件项目管理 · 第 2 次课'))
groups = [
('一、封面 · 目录 · 案例导入', 1, 4),
('二、01 软件项目启动概述', 5, 6),
('三、02 项目立项', 7, 12),
('四、03 项目准备工作', 13, 17),
('五、04 识别干系人', 18, 19),
('六、05 制定项目章程', 20, 24),
('七、06 项目启动大会', 25, 27),
('八、本章小结 · 思政要点', 28, 28),
]
items = []
for name, s, e in groups:
items.append(f' {esc(name)} 第 {s}-{e} 页
')
for i in range(s, e + 1):
pt, title, _ = SLIDES[i - 1]
items.append(f' 2.{i} {esc(title)} → 第2次课 — 目录
软件项目管理 · 第 2 次课
🕒 第 2 次课（第 2 周）：软件项目启动
{total} 张幻灯片 · 点击任意标题直接跳转（键盘 ← → 或滚轮翻页）
👩🏫 授课教师：周宇文 ｜ 联系电话/微信：13580390715
{chr(10).join(items)}
''')
print('lecture2 built:', total, 'slides + toc')
if __name__ == '__main__':
build()
软件项目管理 · 第 2 次课