软件项目管理 · 16 次大课
软件项目管理
广东金融学院 · 计算机学院
👩🏫 授课教师：周宇文 ｜ 联系电话/微信：13580390715
16 周 × 每周 1 次课（2 学时）｜ 32 学时 / 2 学分 ｜ 平时30%（作业20＋课堂讨论和练习10）＋ 期末70%（第18周统考）
Ⅰ
第1章 软件项目管理概述——华为鸿蒙OS开发项目管理实践案例
第1周 · 90 分钟（2 学时）
项目/软件项目 → 软件项目管理（成败·环境·认证）→ 价值驱动的知识体系；以鸿蒙案例贯穿全书。
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Ⅱ
第2章 软件项目启动
第2周 · 90 分钟（2 学时）
立项（建议书·可行性研究·评估与决策）、项目经理与组织结构、识别干系人、制定项目章程、项目启动会议。
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Ⅲ
第3章 软件项目采购管理（一）
第3周 · 90 分钟（2 学时）
采购概述与敏捷应用、规划采购管理（自制-外购分析、采购管理计划/SOW、供方选择标准）。
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Ⅳ
第3章 软件项目采购管理（二）
第4周 · 90 分钟（2 学时）
实施采购（招标/投标/评标）、控制采购、合同类型与合同管理过程。
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Ⅴ
第4章 软件项目范围管理（一）
第5周 · 90 分钟（2 学时）
范围概念与敏捷应用、规划范围/需求管理计划、收集需求（访谈/问卷/原型等）。
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Ⅵ
第4章 软件项目范围管理（二）
第6周 · 90 分钟（2 学时）
定义范围、创建 WBS、确认范围（验收）、控制范围（蔓延/镀金）、交付绩效域。
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Ⅶ
第5章 软件项目进度管理（一）
第7周 · 90 分钟（2 学时）
进度概念与敏捷应用、规划进度管理、定义活动、排列活动顺序（PDM 网络图）。
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Ⅷ
第5章 软件项目进度管理（二）
第8周 · 90 分钟（2 学时）
估算活动持续时间（三点估算）、制订进度计划：CPM 正逆推、时差、关键路径、进度压缩（计算专题）。
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Ⅸ
第5章 软件项目进度管理（三）
第9周 · 90 分钟（2 学时）
控制进度、开发方法和生命周期绩效域、进度综合案例＋ProjectLibre 演示。
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Ⅹ
第6章 软件项目成本管理（一）
第10周 · 90 分钟（2 学时）
成本概念与敏捷应用、规划成本管理、估算成本（类比/参数/自下而上、储备分析）。
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Ⅺ
第6章 软件项目成本管理（二）
第11周 · 90 分钟（2 学时）
制订成本预算（基准）、控制成本：挣值 EVM 全套公式与预测、度量绩效域。
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Ⅻ
第7章 软件项目质量管理
第12周 · 90 分钟（2 学时）
规划/管理/控制质量（七工具等）、配置管理、度量与交付绩效域。
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ⅩⅢ
第8章 软件项目资源管理
第13周 · 90 分钟（2 学时）
规划资源/估算活动资源/获取资源、团队建设（塔克曼）与团队管理（冲突五策略）、控制资源、团队绩效域。
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ⅩⅣ
第9章 软件项目干系人管理与沟通管理
第14周 · 90 分钟（2 学时）
干系人识别/参与规划-管理-监督；沟通规划/管理/监督、渠道数；干系人绩效域（一章浓缩）。
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ⅩⅤ
第10章 软件项目风险管理
第15周 · 90 分钟（2 学时）
规划风险、识别、定性与定量分析（概率-影响矩阵/EMV）、威胁/机会应对策略、实施与监督、不确定性绩效域。
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ⅩⅥ
案例分析：综合案例讲解＋第11章整合管理串讲＋全书复习答疑
第16周 · 90 分钟（2 学时）
综合案例串联 1–10 章；整合管理（项目管理计划、指导与管理、监控、整体变更控制 CCB、收尾）；期末复习与题型说明。
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软件项目管理 · 16 次大课