Logo 软件项目管理 · 第 1 次课☰ 返回本课目录
🏠 课程主页/第 1 次课目录/第 1.10 页
Slide 1.10
对比案例:那些输掉的大项目

项目管理不到位,再大的公司也会翻车——看三个经典失败案例,再回头对照鸿蒙。

IBM|OS/360

1960 年代操作系统项目:规模被严重低估,进度拖期、预算超支。总工程师布鲁克斯写下《人月神话》——"向进度落后的项目加人,只会更落后"。

微软|Windows Vista

曾被称"史上最大软件项目之一":Longhorn 计划中途废弃,功能蔓延+安全大改造成约 5 年延期;发布后兼容性差、口碑崩盘。

苹果|Newton / Lisa

Newton 押注手写识别过早、体验翻车;Lisa 定位超前却定价近万美元,均商业失败——技术先进 ≠ 市场买单。

对照鸿蒙:它赢在分阶段交付、技术路线多样化、生态联合、高层支持——项目管理方法,正是避免"输掉"的关键。
◀
案例思考
1.10 / 52
分区·1.1
▶
键盘 ← → 翻页 | Esc 返回本课目录 | 鼠标滚轮翻页