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五大过程组:职责一句话

① 启动

定义新项目/新阶段并获正式授权。产物:项目章程、识别干系人

② 规划

制订实现目标的行动计划:范围/进度/成本/质量/资源/沟通/风险……

③ 执行

把计划付诸实践:管理项目工作、质量、沟通、干系人参与。

④ 监控

跟踪审查、比较实际与计划、纠正偏差、评估变更。

⑤ 收尾

正式结束项目或阶段:确认交付、总结(经验)教训、释放资源。

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框架出处
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过程组≠阶段
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