软件项目管理 · 第 1 次课☰ 返回本课目录
| 知识领域 | 启动 | 规划 | 执行 | 监控 | 收尾 |
|---|---|---|---|---|---|
| 整合 | 制定项目章程 | 制订项目管理计划 | 指导与管理项目工作 · 管理项目知识 | 监控项目工作 · 实施整体变更控制 | 结束项目或阶段 |
| 采购 | — | 规划采购管理 | 实施采购 | 控制采购 | — |
| 范围 | — | 规划范围 · 收集需求 · 定义范围 · 创建 WBS | — | 确认范围 · 控制范围 | — |
| 进度 | — | 规划进度 · 定义活动 · 排列顺序 · 估算历时 · 制订进度计划 | — | 控制进度 | — |
| 成本 | — | 规划成本 · 估算成本 · 制订预算 | — | 控制成本 | — |
| 质量 | — | 规划质量管理 | 管理质量 | 控制质量 | — |
| 资源 | — | 规划资源 · 估算活动资源 | 获取资源 · 建设团队 · 管理团队 | 控制资源 | — |
| 干系人 | 识别干系人 | 规划干系人参与 | 管理干系人参与 | 监督干系人参与 | — |
| 沟通 | — | 规划沟通管理 | 管理沟通 | 监督沟通 | — |
| 风险 | — | 规划风险 · 识别风险 · 定性/定量分析 | 实施风险应对 | 监督风险 | — |