1.1第 1 章 软件项目管理概述→ 1.2今天学什么→ 1.3课程导学：学时、考核与地图→ 1.4破冰互动：下面哪些是“项目”？→ 1.5案例｜华为鸿蒙 OS 开发项目管理实践→ 1.6案例背景：2019 年的“卡脖子”→ 1.7三阶段推进：把大目标切成可执行节奏→ 1.8关键策略与资源投入→ 1.9案例思考→ 1.10对比案例：那些输掉的大项目→ 1.111.1 项目与软件项目→ 1.12什么是“项目”：与日常运营对照→ 1.13项目的 5 大特征→ 1.14随堂速判：哪一项不属于项目特征？→ 1.15软件项目：定义与 3 大特点→ 1.161.2 软件项目管理→ 1.17软件项目管理：定义与内容范围→ 1.181.2.1 成败：现实很残酷→ 1.19失败 9 大原因→ 1.20成功看什么：5 个衡量维度→ 1.21回看鸿蒙：把案例对照到失败 9 因→ 1.221.2.2 内外部运行环境：两个核心概念→ 1.23组织过程资产：5 类→ 1.24事业环境因素：组织内部 6 项＋外部 8 项→ 1.25随堂练习①：事业环境因素→ 1.26随堂练习②：组织过程资产→ 1.271.2.3 职业认证①：PMP（国际）→ 1.281.2.3 职业认证②：软考（国内·职称）→ 1.29PMP × 软考：一张表看清→ 1.301.3 价值驱动的软件项目管理知识体系→ 1.31知识体系：以价值为核心的五要素→ 1.32五要素怎么配合：谁回答什么问题→ 1.331.3.1 项目生命周期：4 个阶段＋核心成果→ 1.34生命周期的 3 条规律（曲线会说话）→ 1.35开发生命周期：5 种模型总览→ 1.36迭代 / 增量 / 适应：怎么区分→ 1.37表 1-1：三类生命周期特点对比→ 1.38选型互动：这套系统该用哪种生命周期？→ 1.391.3.2 项目管理知识框架：出处与两大构件→ 1.40五大过程组：职责一句话→ 1.41过程组 ≠ 项目阶段（高频易错点）→ 1.42表 1-2 软件项目管理知识框架（10 领域 × 5 过程组）→ 1.43表 1-2 怎么读：一行知识域的“旅程”→ 1.44十大知识领域：一句话速记→ 1.451.3.3 项目绩效域：8 大领域总览→ 1.46八大绩效域 × 章节落点（全书的另一条线索）→ 1.47绩效域带来什么：整合的价值→ 1.48课堂练习（一）：选择题①——哪种生命周期？→ 1.49课堂练习（二）：选择题②——哪一阶段改错最贵？→ 1.50课堂练习（三）：本讲要点自测——填空题→ 1.51本章小结：一张图串起全书→ 1.52作业与下节课预告→