软件项目管理 · 第 2 次课
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第 2.15 页
Slide 2.15
组织结构选择 1|职能型组织结构
核心定义
:按照专业职能进行划分,各部门负责特定领域业务(财务、人力、市场、技术等)。
适用场景
:稳定的业务环境和重复性工作的组织。
✅ 主要优点
人员配置灵活,技术专家可为多个项目提供支持
部门内专业人员便于交流,促进技术问题解决
技术连续性好,员工有清晰晋升路径
⚠️ 主要缺点
项目支持不足、责任分散,执行力可能下降
跨部门沟通困难,易忽视项目整体目标
项目人员积极性较低,缺乏归属感
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项目经理
2.15 / 28
项目型
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