软件项目管理 · 第 2 次课
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第 2.22 页
Slide 2.22
制定项目章程的依据
依据
内容
立项管理文件
含商业需求、成本效益分析等，为决策提供依据（项目经理无权直接修改，可提调整建议）
合同
外部客户项目的法律框架，明确目标、范围、交付要求、付款条款等
事业环境因素
内部：组织文化、结构、设施、IT 工具、资源可用性、员工能力；外部：市场、法律法规、行业标准、财务环境
组织过程资产
标准化政策/流程/程序；监督与报告机制；模板；历史数据与经验教训库等
💡 项目章程是连接项目执行与需求的纽带；应
尽早任命项目经理
，最好在制定章程时就确认——章程批准后项目经理才获得调配资源的正式权力。
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章程定义
2.22 / 28
章程方法
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