软件项目管理 · 第 2 次课☰ 返回本课目录
风险暴露：项目经理具备网站开发经验，但项目涉及跨领域技术整合与多部门协作，超出传统网站开发范畴——管理风险未充分识别，启动阶段出现沟通不畅、决策滞后。
开发阶段：团队与业务部门沟通偏差，对超市实际运营场景与库存需求理解不一致；智能预测算法、自动化补货的技术方案研究不足，集成测试阶段遇到较多技术难题与性能瓶颈，项目出现延误。
📝 Q1 项目启动存在哪些具体问题？
📝 Q2 针对上述问题，如何有效解决？
💡 提示：从技术可行性论证、干系人识别、沟通规划、风险识别四个角度对照本节知识点作答。