# 02 教学日历｜16 周 × 每周 2 学时 ＝ 32 学时（学校进度表口径 v2.0）

> v2.0（2026-09）：学时/周次/各章学时分法与广东金融学院《教学进度表》《课程教学大纲》一致：
> 每周 1 次课（2 学时，多媒体讲授）；期末第 18 周统一考试（不计入本日历）；第 16 周为综合案例讲解与全书复习答疑（含第 11 章整合管理串讲）。
> 章节顺序与教材一致并保持"先启动后计划、先范围进度成本后质量资源风险、整合收尾"的合理递进；各章内部讲授边界为本包自定（学校进度只到章粒度），可据实际微调。

## 一、逐周安排总表

| 周次 | 章节（学校进度口径） | 教学内容要点 | 学时 | 课外实践衔接（选做） |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 第1章 软件项目管理概述（含课程导学） | 鸿蒙 OS 案例导入；项目/软件项目特征；成败 9 因与成功 5 维；组织过程资产与事业环境因素；PMP/软考；价值驱动体系、生命周期、过程组×知识域、八大绩效域 | 2 | 发放《10-学情调查问卷》；综合小组项目选题意向（课外） |
| 2 | 第2章 软件项目启动 | 项目建议书与可行性研究；项目经理与组织结构；识别干系人；制定章程；启动会议（案例：连锁超市智能库存系统） | 2 | 课外：自选场景起草一页章程 |
| 3 | 第3章 软件项目采购管理（一） | 采购基本概念、敏捷采购；规划采购：自制-外购分析、采购管理计划/SOW、供方选择标准（案例：制药公司采购管理系统） | 2 | 教材实验1（自制-外购决策部分） |
| 4 | 第3章 软件项目采购管理（二） | 实施采购（招标/投标/评标）、控制采购；合同类型/内容/合同管理过程 | 2 | 教材实验1（合同要素部分） |
| 5 | 第4章 软件项目范围管理（一） | 范围概念与敏捷应用；规划范围/需求管理计划；收集需求技术（案例：整车制造能源看板） | 2 | 教材实验2（需求收集部分） |
| 6 | 第4章 软件项目范围管理（二） | 定义范围、WBS 分解、确认范围（验收）、控制范围（蔓延/镀金）；交付绩效域 | 2 | 教材实验2（WBS 部分） |
| 7 | 第5章 软件项目进度管理（一） | 进度概念与敏捷应用；规划进度管理；定义活动；排列活动顺序（PDM 依赖、网络图）（案例：商业银行结算系统） | 2 | 教材实验3（网络图部分） |
| 8 | 第5章 软件项目进度管理（二） | 估算活动持续时间（三点估算）；制订进度计划：CPM 正逆推、时差、关键路径、进度压缩 | 2 | 教材实验3（CPM 计算部分） |
| 9 | 第5章 软件项目进度管理（三） | 控制进度；开发方法和生命周期绩效域；进度综合案例＋ProjectLibre 演示练习 | 2 | 教材实验3（工具录入部分） |
| 10 | 第6章 软件项目成本管理（一） | 成本概念与敏捷应用；规划成本管理；估算成本：类比/参数/自下而上、储备分析（案例：通信运营商存量经营系统） | 2 | 教材实验4（估算与预算部分） |
| 11 | 第6章 软件项目成本管理（二） | 制订成本预算（基准）；控制成本：挣值 EVM 全套公式与预测；度量绩效域 | 2 | 教材实验4（挣值部分） |
| 12 | 第7章 软件项目质量管理 | 规划/管理/控制质量（七工具等）；配置管理；度量与交付绩效域（案例：某汽车公司质量管理系统） | 2 | 教材实验5 |
| 13 | 第8章 软件项目资源管理 | 规划资源/估算活动资源/获取资源；团队建设（塔克曼）与团队管理（冲突五策略）；控制资源；团队绩效域（案例：医院儿科重症监护系统） | 2 | 教材实验6 |
| 14 | 第9章 软件项目干系人管理与沟通管理 | 干系人识别/参与规划-管理-监督；沟通规划/管理/监督、渠道数；干系人绩效域（案例：高校教学质量管理平台）——一章双域浓缩讲 | 2 | 教材实验7 |
| 15 | 第10章 软件项目风险管理 | 规划风险；识别；定性（概率影响矩阵）与定量（EMV）分析；威胁/机会应对策略；实施与监督；不确定性绩效域（案例：智慧城市交通管理系统） | 2 | 教材实验8 |
| 16 | 案例分析：综合案例讲解＋第11章整合管理串讲＋全书复习答疑 | 综合案例串联各章；整合管理：项目管理计划、指导与管理项目工作、管理知识、监控、整体变更控制（CCB）、收尾；规划/项目工作绩效域；期末题型与复习指引 | 2 | 综合小组项目结题（课外自评互评） |
| — | **合计** | — | **32** | — |

## 二、学时核对

| 类别 | 学时 | 说明 |
|---|---|---|
| 理论 | 32 | 第1章2｜第2章2｜第3章4｜第4章4｜第5章6｜第6章4｜第7章2｜第8章2｜第9章2｜第10章2｜第16周综合案例复习与整合串讲2 |
| 实验/实践 | 0 | 纯理论多媒体讲授（学校大纲口径） |
| **合计** | **32** | 16 周 × 2 学时/周；期末第 18 周统考不计入 |

## 三、弹性与调整建议

1. **节假日占用**：若某周停课，优先压缩第 16 周复习（把复习要点并入答疑时段）或把相邻两章各裁 15 分钟；不要砍第 5 章（三）计算练习与第 16 周案例串讲。
2. **计算内容超时**：第 8、11 周（CPM/挣值）若 90 分钟不够，可把当周"随堂练习"改为课后作业，下一周开头 5 分钟讲评。
3. **第 9 章（2 学时双域）偏紧**：建议课堂只精讲"干系人方格＋参与水平、沟通渠道数与沟通计划"，其余自读＋习题覆盖（教案已按浓缩设计）。
4. **课外实践衔接列**为选做提示，不检查不评分（或按教师开学公布的加分口径执行）。
5. 本表与学校《教学进度表》章节/学时/周次一致，可直接作为报备对照；各章"（一）（二）（三）"内部讲授边界为建议值，可按教材实际内容微调。

## 四、周次—章—随堂练习/作业安排速查

| 周 | 章节 | 建议随堂练习（课堂讨论和练习 10%） | 建议作业（作业 20%） |
|---|---|---|---|
| 1 | 第1章 | 教材本章选择题/填空 | 教材本章习题＋开放题 |
| 2 | 第2章 | 章程要素缺漏判断 | 本章习题＋一页章程草稿 |
| 3 | 第3章(一) | 自制-外购小决策 | 本章习题前半 |
| 4 | 第3章(二) | 合同类型匹配 | 本章习题后半＋开放题 |
| 5 | 第4章(一) | 需求技术选型判断 | 本章习题前半 |
| 6 | 第4章(二) | WBS 分解纠错 | WBS 分解题＋本章习题 |
| 7 | 第5章(一) | 画 6 活动网络图 | 本章习题前半 |
| 8 | 第5章(二) | CPM 计算小卷（关键路径） | 计算题 2 道 |
| 9 | 第5章(三) | 进度压缩决策讨论 | 综合进度案例题 |
| 10 | 第6章(一) | 三法估算口算 | 本章习题前半 |
| 11 | 第6章(二) | 挣值计算小卷 | 挣值题 2 道 |
| 12 | 第7章 | 帕累托/控制图判读 | 本章习题 |
| 13 | 第8章 | RACI 纠错 | 本章习题＋冲突处理小案例 |
| 14 | 第9章 | 渠道数口算＋方格归类 | 本章习题＋沟通计划要素 |
| 15 | 第10章 | 概率影响矩阵排序 | 风险登记册小练习 |
| 16 | 整合串讲＋复习 | 期末样题热身 | 期末复习自查清单 |