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07 考核方案与成绩评定细则(v2.0 按广东金融学院《课程考核方案》重校)

v2.0(2026-09):构成与占比以学校《课程考核方案》(2026-08-20,计算机学院)为准: 总评 = 平时成绩 30%(作业 20%+课堂讨论和练习 10%)+ 期末闭卷笔试 70%(第 18 周统一考试,120 分钟,100 分满分)。 配套:《09-期末样卷》;课外实验/综合项目不计入总评,加分口径见《06》与第五节。 凡【 】处按学校教务/学籍制度填写。


一、成绩构成总表

序号构成项占比载体/依据评定主体
1作业20%章后习题+开放题为主,约 8–10 次取平均教师
2课堂讨论和练习10%随堂问答/小测/讨论发言/案例汇报教师(可含学生互评)
3期末闭卷笔试70%第 18 周统一考试,120 分钟,100 分教师/教务
合计100%——

考勤纪律不单设百分比,作为平时成绩的扣分项(见 2.3),旷课超学校规定者取消考试资格【按校规】。 课外自主实践(教材实验 1–8、综合小组项目)不单独计分;若设选做加分,按第五节口径执行并开学公布。

二、过程性考核细则(平时 30 分占比的折算细则)

平时成绩以 100 分制记录(作业 100 分制 ×20/30、课堂讨论和练习 100 分制 ×10/30 折算到 30 分),再与期末 70 分相加。

2.1 作业(100 分制,多次取平均,折平时 20/30)

评分项分值
概念与原理正确40
方法应用/计算过程完整(关键路径、挣值等须写步骤)40
表述与规范(术语、图表、书写)20

2.2 课堂讨论和练习(100 分制,折平时 10/30)

得分锚点说明
90–100随堂练习全按时完成且正确率高;主动发言/汇报 ≥3 次且质量高
75–89练习完成度好;发言 1–2 次
60–74练习基本完成、偶有参与
0–59练习缺交较多、从不参与

2.3 考勤与课堂纪律(不占比例,作为平时成绩扣分项)

情形处理
全勤不扣分
迟到/早退 1 次平时成绩 100 分制扣 1 分
无故缺勤 1 次扣 3 分
无故缺勤累计 ≥ 1/3 课时按校规取消考试资格【以学校口径为准】

请假须课前提交手续;补假不认(病假有证明可免扣)。

三、期末闭卷笔试(70 分,试卷 100 分制折算)

3.1 考试安排

题型题量与分值合计考核点
一、单项选择题20 题 × 1 分20概念、术语、易混点
二、判断题10 题 × 1 分10对/错判断与辨析
三、填空题10 题 × 2 空 × 1 分20关键词、过程名、公式要素(每空 1 分;为使卷面合计 100 分而设 20 空;若学院模板要求"10 空×1 分"则全卷按 90 分折算,见《09》命题说明)
四、简答题4 题 × 5 分20流程、要素、区别联系(按点给分)
五、案例分析题3 题(约 10/10/10 分)30案例中的管理问题+方法应用,可含计算(WBS/网络计划与 CPM/挣值/风险矩阵)
合计—100难度基础:中等:提高 ≈ 6:3:1

3.2 章节分值分布(命题覆盖参考;第 16 周复习周为"整合+综合案例"考核落点)

章建议占比重点题型举例
1 概述8%单选/判断:项目特征、组织过程资产 vs 事业环境因素、生命周期类型
2 启动10%简答:章程要素;案例:干系人识别
3 采购8%单选:合同类型;简答:自制-外购
4 范围14%案例/填空:WBS 分解与范围蔓延
5 进度18%计算:网络图/关键路径/时差/压缩
6 成本16%计算:估算三法与挣值(SPI/CPI/EAC)
7 质量6%单选/判断:七工具、配置管理
8 资源6%单选:RACI、塔克曼、冲突策略
9 干系人+沟通6%简答/填空:权力-利益方格、沟通渠道数
10 风险6%案例分析小问:概率-影响矩阵、应对策略
11 整合+综合案例(第 16 周复习落点)2%判断/案例分析:整体变更控制、收尾
合计100%案例分析题可跨章综合

3.3 命题与阅卷纪律

四、缓考/补考/重修

五、课外实践加分口径(教师自定,须开学公布并自行报备)

六、一页速查(可印发学生)

总评 = 平时 30%(作业 20+课堂讨论和练习 10)+ 期末 70%(第 18 周统考 120 分钟,题型:选择/填空/判断/简答/案例分析) 红线:作业抄袭该次 0 分;缺勤 ≥1/3 取消考试资格(按校规);课外实验/综合项目选做不单独计分。

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