适用对象：软件工程24级本科（计科/数科大数据通用）｜ 学时：4（第 10–11 周，每周 1 次课 2 学时；讲A 第10周 6.1–6.4，讲B 第11周 6.5–6.7）｜ 建议页数：37（区间 34–40） 对应案例：某通信运营商存量经营管理系统 ｜ 版本：v2.0（2026-09 依广东金融学院学校文档 32 学时口径重校） 文件依据：《01-课程标准》《02-教学日历-16周32学时》《_模板与写作规范》
| 顺序 | 内容块 | 建议页数 | 对应教材节 |
|---|---|---|---|
| 1 | 封面与学习导航 | 2 | — |
| 2 | 导入案例 | 2 | 6.1（导入） |
| 3 | 成本管理概述 | 3 | 6.1 |
| 4 | 规划成本管理 | 2 | 6.2 |
| 5 | 估算成本 | 5 | 6.3 |
| 6 | 制订成本预算 | 3 | 6.4 |
| 7 | 讲A 小结与估算练习 | 2 | 6.1–6.4 |
| 8 | 控制成本（挣值管理） | 10 | 6.5 |
| 9 | 度量绩效域 | 3 | 6.6 |
| 10 | 课外实践衔接（教材实验4，选做） | 2 | 6.7 |
| 11 | 讲B 练习与本章小结 | 2 | 6.1–6.6 |
| 12 | 作业与下章预告 | 1 | — |
| 合计 | 37 | 覆盖 6.1→6.7（34–40 页区间） |
【页要点】章题与案例图；地图"估算→预算→挣值→度量"；点明本章为期末计算重点；预告发放公式速查表。 【互动点】上周关键路径还记得吗？预算从哪来？
【页要点】存量经营管理系统（自拟示例：16 周、约 200 万元，含客户分群、营销策略、外呼触点、经营看板）；设问"钱花一半、活干一半，好不好？" 【互动点】预判并给理由，不揭晓。
【页要点】软件成本特点（人力为主、波动大）；成本类型表页（必含）：直接/间接/固定/可变＋示例；敏捷成本做法（迭代预算、按价值排优先级）。 【互动点】归类开发工资、机房租赁、云资源月租、奖金。
【页要点】成本管理计划三要素：计量单位、精确度（示例 ±10%）、控制临界值（示例 ±10% 预警）；与组织过程资产关系。 【互动点】临界值定多少合理？
【页要点】类比/参数/自下而上/三点估算，三点公式 E=(O+4M+P)/6（含 σ=(P−O)/6 算例）；三法估算对比页（必含）：适用条件/精度/成本/用途；储备分析示意页（必含）：应急储备（已识别、入基准、PM 批）vs 管理储备（未识别、基准外、高层批）。 【互动点】同一任务三法试算看差异；两储备各应对什么。
【页要点】成本汇总（沿 WBS 自下而上）；资金限制平衡（调拨/错峰）；历史数据校准；成果页：成本基准 S 曲线（含应急储备、不含管理储备）与资金需求阶梯图。 【互动点】按季度资金限额排支付节奏。
【页要点】6.1–6.4 总结页；估算练习页（三点估算＋方法选择各 1 题，答案要点备注）；提示教材实验4①（估算与基准）为课外选做、随本讲课后完成。 【互动点】限时完成、同桌互评。
【页要点】三数页：PV（计划表）/EV（完成量折算）/AC（实付凭证）；挣值公式速查表页（必含）：PV/EV/AC/SV/CV/SPI/CPI/EAC（典型）/EAC（非典型）/ETC 一表齐备；挣值四种情形图页（必含，文字示意）：①双好 EV 最大 ②超前超支 PV<EV<AC ③滞后节约 AC<EV<PV ④双差 EV 最小，各标 SV/CV 符号；算例页 2–3：自拟周表逐步算 PV→SV/SPI→CV/CPI→EAC，标注"示例"（BAC=16 万、第 6 周末 PV=12/EV=10.4/AC=14.9 全链演算）；EAC/ETC 两口径与判别页；TCPI 与变更请求页（超支超限依据→整体变更，对应 6.5.2）。 【互动点】给三数先报情形编号再报公式；算例末步由学生补算。
【页要点】度量绩效域页（必含）：绩效要点——少量关键指标、诚实及时数据、驱动决策；检查成果问句页：数据真实吗、多久更新、谁在看；指标与仪表盘页：CPI/SPI、燃尽图、成本周报及更新节奏。 【互动点】无人如实登记 AC，仪表盘最终会骗谁？
【页要点】教材实验4 为课外自主实践（选做，不计学时学分、不单独计分）：①估算三法对照＋基准分摊——随讲A（第 10 周）课后完成；②挣值与 EAC 预测（6.7.1 实验要求、6.7.2 实验指导要点）——随讲B（第 11 周）课后完成；成果与提交物自查要点（可作课堂讨论/作业素材）。 【互动点】各组将自拟估算与基准数据用于挣值演算，下一讲自愿快闪分享。
【页要点】挣值判读快练（四情形选择＋小计算，答案备注）；回填地图"估算→基准→挣值→度量"闭环。 【互动点】一句话：何时应向管理层报警。
【页要点】作业：章后习题 2–4 题（题号以教材为准）＋开放题（各组成本基准初稿，课外选做）；预告第7章质量管理（质量成本衔接）。
全章 37 页分两讲使用（讲A 至块7、讲B 自块8 起）；公式页用色块四列"名称/公式/含义/判读"；算例分步动画；四种情形用数值链＋三色文字示意（PV 蓝/EV 绿/AC 红）即可；每页正文 ≤6 行、字号 ≥24；配色与 Excel 周表一致，便于学生课后对照教材实验4 练习；"成本数据真实、不做假账"提示置导入页与度量页各一次。