适用对象：软件工程24级本科（计科/数科大数据通用）｜ 学时：2（教学周：第16周，1 次课 90 分钟）｜ 建议页数：35（区间 30–38） 对应案例：某市智慧住建信息管理系统（综合案例示范主线，串联第1–10章书内案例）｜ 版本：v2.0（2026-09 依广东金融学院学校文档 32 学时口径重校） 文件依据：《01-课程标准》《02-教学日历-16周32学时》《_模板与写作规范》 课堂定位：第16周＝案例分析（综合案例讲解）＋第11章整合管理串讲＋全书复习答疑；含"复习地图/题型指引"页
| 顺序 | 内容块 | 建议页数 | 对应内容 |
|---|---|---|---|
| 1 | 封面与学习导航 | 2 | 本课三大块结构 |
| 2 | 全书案例地图 | 2 | 第1–10章案例串联 |
| 3 | 综合案例分析示范 | 5 | 问题→方法改进＋答题范式 |
| 4 | 整合管理概述与闭环 | 2 | 第11章 11.1 |
| 5 | 制订项目管理计划 | 3 | 11.2 |
| 6 | 指导与管理项目工作 | 2 | 11.3 |
| 7 | 管理项目知识 | 2 | 11.4 |
| 8 | 监控项目工作 | 2 | 11.5 |
| 9 | 实施整体变更控制 | 4 | 11.6 |
| 10 | 结束项目或阶段 | 3 | 11.7 |
| 11 | 规划绩效域与项目工作绩效域 | 2 | 11.8、11.9 |
| 12 | 期末复习地图与题型指引 | 5 | 全书复习答疑 |
| 13 | 作业与结课 | 1 | — |
| — | 合计 | 35 | 覆盖第11章＋全书复习 |
【页要点】章题＋"收口课"意象；本课进度条＝三大块（综合案例→整合串讲→复习答疑）；说明综合项目 M3 结题已改课外自评互评，本课仅留 2–3 分钟优秀作品展示（不计分）。【互动点】"期末你还有哪几块没把握？"
【页要点】一张地图串第1–10章书内案例（案例名与《02》《06》一致）：鸿蒙 OS→连锁超市智能库存系统→制药公司采购管理系统→整车制造能源看板→商业银行结算系统→通信运营商存量经营系统→某汽车公司质量管理系统→医院儿科重症监护系统→高校教学质量管理平台→智慧城市交通管理系统；每案例一行"主线管理问题"。期末案例题可跨章综合。【互动点】"你（组）的项目最像哪一章案例？"
【页要点】页1 示范案例题面：某市智慧住建信息管理系统（场景自拟示例：一网通办＋工地监管＋房屋档案一体化、含外包、约8个月/460万元、临近验收）；页2 问题清单九类（需求蔓延/进度拖延/成本超支/返工/资源冲突/干系人冲突/风险未控/变更无序/收尾缺教训）；页3 "问题→分章方法改进"对照表（范围WBS、进度CPM、成本挣值、质量、资源RACI、干系人方格与沟通、采购与风险、整合变更与收尾）；页4 "用第11章收口"：计划合成→整体变更控制→收尾清单如何承接前文改进；页5 期末案例答题范式＋评分维度（审题→列问题→定位知识域→分章给方法→计算留步骤→要点化作答）。【互动点】逐页暂停抢答"这属于哪章问题、用什么方法改"。
【页要点】11.1 整合＝协调所有知识域管理活动、PM 统一决策与仲裁；闭环主线：计划→执行→监控→变更→收尾，管理知识贯穿全程；敏捷站会/迭代评审即小步整合。【互动点】"技术组长能否替代 PM？"
【页要点】11.2 方法：专家判断、引导会议、滚动式规划；构成＝子计划＋基准（范围/进度/成本）＋其他组件；对照 M2/示范项目找三类组件。【互动点】"组内 M2 计划缺哪一块？"
【页要点】11.3 按计划执行、例会与看板、偏差即报；成果：可交付成果（先核实后确认）、工作绩效数据、问题日志。【互动点】"快做不完了"改写为问题日志条目。
【页要点】11.4 知识管理（结对、回顾会）vs 信息管理（文档库）；显性/隐性知识；经验教训登记册（全过程积累、收尾提炼）。【互动点】问题日志与经验教训登记册有何区别？
【页要点】11.5 偏差分析、挣值复习、预测 EAC/ETC（呼应第6章）；工作绩效信息与报告；数据→信息→报告层次。【互动点】给一条挣值结果判定其归属层次。
【页要点】①变更类型：纠正/预防/缺陷补救/更新；②CCB 组成与职责；③五步流程：提交→评估→批准/否决→更新基准→通知留痕；④整体 vs 范围/进度变更辨析；红线：触基准必须走 CCB。【互动点】四情境投票：拼写修正（否）／新增导出报表（是）／更换接口协议（是）／外包调人（视评估）。
【页要点】①收尾动作：收尾会议、审计、验收移交、归档、释放团队；②收尾检查单（逐项可核）；③LESSONS 四要素模板"背景—措施—结果—改进"＋示例（标注示例）；④课外衔接提示：M3 结题课外自评互评（计划 v2.0 含一次变更记录示例、收尾检查单＋经验教训 ≥5 条）。【互动点】勾核检查单找本组/示例项目缺项。
【页要点】11.8 规划绩效域：计划是活文档、随变化更新＋检查问句"计划反映现实否"；11.9 项目工作绩效域：透明、聚焦价值、可持续＋检查问句"推进可见否"。【互动点】举手自检"计划上次更新是何时"。
【页要点】页1 复习地图：知识域×五过程组矩阵（一页总览，建议课后手绘记忆）；页2 题型指引（引《07》）：单选 20×1、判断 10×1、填空 10 题×2 空（20 分）、简答 4×5、案例分析 3 题（30 分），闭卷 120 分钟（总评＝平时 30%＋期末 70%）；第11章约 2%（判断/案例：变更控制、收尾）；页3 必会要点与计算（WBS 规则、网络图/CPM/关键路径/压缩、挣值 SPI/CPI/EAC、概率-影响矩阵与八策略）；页4 易混点辨析表（过程资产 vs 事业环境因素、范围蔓延 vs 镀金、问题 vs 风险、一般变更 vs 基准变更）＋答题策略；页5 复习自查清单（可印发：每章 2–3 条"我会……"勾核）。【互动点】限时勾核清单＋提问答疑；预留 2–3 分钟优秀作品展示（不计分）。
【页要点】章后习题＋自查清单＋（选做）LESSONS 开放题、手绘知识地图；课程结语与备考提醒。【互动点】无。
三大块用不同页眉色区分（案例蓝/整合绿/复习橙）；矩阵与流程用 SmartArt；变更五步逐项动画、先遮答案；复习地图与题型分值页做成可打印活页；案例页数据标注"示例"；每页正文 ≤8 行；页脚不标教材页码。