{"page_raw": "22", "header": "软件项目管理与实践", "footer": "无", "body": "成员按照项目需求执行任务。\n\n(4) 人事权：项目经理在人员招聘、调动、考核、奖惩等方面的权力，影响团队成员的选择与激励。\n\n(5) 经济权：项目经理在项目预算、资金分配和成本控制方面的管理权限，确保项目能够在预算范围内顺利完成。\n\n项目经理的权力根据权力的来源和作用可以分为五种类型，分别是职位权力、奖赏权力、惩罚权力、专家权力和参照权力。这些不同类型的权力可以帮助项目经理根据具体情境有效领导团队，推动项目顺利进行。\n\n(1) 职位权力：源于项目经理的职位和角色，赋予其一定的管理和决策权。\n\n(2) 奖赏权力：源于项目经理能够给予他人奖励的能力，如晋升或奖金。\n\n(3) 惩罚权力：源于项目经理对未达预期目标的成员施加惩罚的能力，如降职、罚款。\n\n(4) 专家权力：源于项目经理的专业知识和技能，使其在团队中具备影响力。\n\n(5) 参照权力：源于项目经理的个人魅力和人际关系，团队成员因为对其的尊重和认同而跟随其指引。\n\n2.3.2 组织结构选择\n\n组织结构是组织对其成员的职能分工、权责关系与协作方式的系统安排。组织结构类型多种多样，在选择适合本组织的结构时，需考虑多种可变因素，因此没有一种通用的结构适用于所有组织。每个组织应根据自身特点选择合适的结构类型。\n\n1. 职能型组织结构\n\n职能型组织结构按照专业职能进行划分，各部门负责特定领域的业务，如财务、人力资源、市场、技术等。该结构的优点包括：人员配置灵活，技术专家可为多个项目提供支持；同一部门内的专业人员便于交流，促进技术问题的更快解决；职能部门确保项目的技术连续性，并为员工提供清晰的晋升路径。缺点包括：项目支持不足，责任分散，可能导致执行力下降；跨部门沟通困难，容易忽视项目整体目标；项目人员积极性较低，缺乏归属感。该结构适合业务流程标准化和技术导向型的组织。职能型组织结构如图 2-1 所示。\n\n【图表文字：总经理、市场部经理、财务部经理、研发部经理、员工、员工、员工、员工、员工、员工、项目经理、项目协调】\n图 2-1 职能型组织结构", "parse_ok": true, "page_num": 22, "model": "deepseek-flash", "stem": "第008页_1790166292871", "at": "2026-09-23T20:29:51"}