【页码】22 【页眉】软件项目管理与实践 【页脚】无 【正文开始】 成员按照项目需求执行任务。 (4) 人事权：项目经理在人员招聘、调动、考核、奖惩等方面的权力，影响团队成员的选择与激励。 (5) 经济权：项目经理在项目预算、资金分配和成本控制方面的管理权限，确保项目能够在预算范围内顺利完成。 项目经理的权力根据权力的来源和作用可以分为五种类型，分别是职位权力、奖赏权力、惩罚权力、专家权力和参照权力。这些不同类型的权力可以帮助项目经理根据具体情境有效地领导团队，推动项目顺利进行。 (1) 职位权力：源于项目经理的职位和角色，赋予其一定的管理和决策权。 (2) 奖赏权力：源于项目经理能够给予他人奖励的能力，如晋升或奖金。 (3) 惩罚权力：源于项目经理对未达到预期目标的成员施加惩罚的能力，如降职、罚款。 (4) 专家权力：源于项目经理的专业知识和技能，使其在团队中具备影响力。 (5) 参照权力： ──────────（以下为【定点补读】结果，非逐页 OCR 原文；来源：教材原图定向重读）────────── (5) 参照权力：源于项目经理的个人魅力和人际关系，团队成员因为对其的尊重和认同而跟随其指引。 【图 2-1 职能型组织结构】（原图结构标签，OCR 曾丢行） 总经理 → 市场部经理 / 财务部经理 / 研发部经理 → 员工；另有"项目经理""项目协调"两个角色横向介入。