【页码】30 【页眉】软件项目管理与实践 续表 【页脚】无 【正文开始】 教务管理系统项目章程 | 列1 | 列2 | | --- | --- | | 项目退出标准 | 系统开发完成并经过测试验证，符合用户需求达到95%以上(通过用户验收测试确认)；用户培训已实施完毕，且至少95%的用户通过考核，能够熟练操作系统；项目预算和进度均得到控制，无重大偏差(预算偏差不超过总预算的5%，进度偏差不超过预订计划的1个月) | | 委派的项目经理及其责权 | 项目经理：信息技术中心主任；职责：负责项目的整体规划、组织、协调和管理，确保项目按时、按质、按量完成；职权：有权调配项目资源，协调干系人关系，决策项目重大问题 | | 发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权 | 发起人：校长；职权：批准项目章程，决策项目重大变更，监督项目执行情况 | 2. 假设日志 假设日志是记录项目生命周期中假设条件和制约因素的重要工具。在项目启动阶段，通过可行性研究和论证，识别并记录高层次的战略和运营假设条件及制约因素，将其纳入项目章程。随着项目的深入推进，在技术规范定义、成本估算、进度规划和风险评估等过程中，会逐步生成更多低层级的假设条件，这些内容将被持续更新到 ──────────（以下为【定点补读】结果，非逐页 OCR 原文；来源：教材原图定向重读）────────── 本页末为项目启动会议记录表（该表跨书页 30–31 印刷），教材原表表头字段为： 会议名称｜会议主题｜会议时间｜会议地点｜记录人｜审核人｜参会人员 （逐页 OCR 只抓到 31 页的"续表"三行，表头在 30 页，此处于 31 页续表中补出。）