{"page_raw": "30", "header": "", "footer": "", "body": "【页码】30\n【页眉】软件项目管理与实践 续表\n【页脚】无\n【正文开始】\n教务管理系统项目章程\n| 列1 | 列2 |\n| --- | --- |\n| 项目退出标准 | 系统开发完成并经过测试验证，符合用户需求达到95%以上(通过用户验收测试确认)；用户培训已实施完毕，且至少95%的用户通过考核，能够熟练操作系统；项目预算和进度均得到控制，无重大偏差(预算偏差不超过总预算的5%，进度偏差不超过预订计划的1个月) |\n| 委派的项目经理及其责权 | 项目经理：信息技术中心主任；职责：负责项目的整体规划、组织、协调和管理，确保项目按时、按质、按量完成；职权：有权调配项目资源，协调干系人关系，决策项目重大问题 |\n| 发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权 | 发起人：校长；职权：批准项目章程，决策项目重大变更，监督项目执行情况 |\n\n2. 假设日志\n\n假设日志是记录项目生命周期中假设条件和制约因素的重要工具。在项目启动阶段，通过可行性研究和论证，识别并记录高层次的战略和运营假设条件及制约因素，将其纳入项目章程。随着项目的深入推进，在技术规范定义、成本估算、进度规划和风险评估等过程中，会逐步生成更多低层级的假设条件，这些内容将被持续更新到", "parse_ok": false, "page_num": 30, "model": "deepseek-flash", "stem": "第016页_1790166294923", "at": "2026-09-23T20:49:10", "page_raw_vl_original": "", "page_num_fixed_by": "人工核对（用户确认 15–32，第15页为章首页无页码）"}