软件项目管理与实践 依据。 A. 用户需求 B. 项目管理计划 C. 项目工作说明书 D. 可行性研究 （2）项目经理小王在组织项目核心团队编写可行性研究报告。对多种技术方案进行比 较、选择和评价属于（ ）分析。 A. 经济可行性 B. 组织可行性 C. 投资必要性 D. 技术可行性 （3）（ ）不是PMO的主要职能。 A. 对PMO所辖全部项目的共享资源进行管理 B. 识别和制订项目管理方法、最佳实践和标准 C. 指导、辅导、培训和监督 D. 利用实物资源，带领团队成员完成项目工作 （4）在项目管理中，（ ）组织结构通常强调职能分工，并且项目经理的权力和控制 较弱。 A. 矩阵型 B. 职能型 C. 项目型 D. 项目管理办公室 （5）项目章程的内容不包括（ ）。 A. 项目的总体质量要求 B. 任命项目经理 C. 项目范围管理计划 D. 项目总体预算 2. 填空题 （1）项目立项管理通常包括项目建议与立项申请、初步可行性研究、________和项 目评估与决策四个主要阶段。 （2）项目经理的权力根据权力的来源和作用可以分为五种类型，分别是职位权力、奖赏 权力、惩罚权力、专家权力和________。 （3）矩阵型组织结构根据权力分配的不同，可分为弱矩阵、强矩阵和________三种 类型。 3. 问答题 （1）制定项目章程的作用是什么？ （2）如何召开项目启动会议？