软件项目管理＝确保软件项目在预定的成本、进度与质量要求内顺利完成，对整个软件开发过程进行规划、组织、协调和控制的管理活动。
三条约束
成本：在预算内完成
进度：按时交付、不延误关键节点
质量：满足需求与标准（合格线）
四个动作
规划：定目标、排计划
组织：分任务、配资源
协调：同步信息、解决问题
控制：对照计划、发现并纠正偏差
覆盖全流程：可行性分析 → 立项 → 需求管理 → 开发 → 测试 → 交付 → 维护
💡 身边的例子（小组课程设计）：进度＝截止日期；成本＝小组投入的精力；质量＝功能是否满足要求、体验是否达标；规划＝排计划，组织＝分工，协调＝例会同步，控制＝对照计划纠偏。
本课程的主线：第 2 章讲"如何启动"，第 3–10 章逐个展开各知识域，第 16 周整合与复习——顺着"三条约束＋四个动作"这条主线走，全书的结构就清楚了。
软件项目管理 · 第 1 次课☰ 返回本课目录