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Slide 2.16
组织结构选择 2|项目型组织结构

核心定义:以项目为核心,项目经理全权负责项目,拥有调动资源的权力。

适用场景:大型工程或复杂研发项目。

✅ 主要优点

  • 项目经理快速决策,项目组聚焦单一目标
  • 灵活控制进度、成本和质量
  • 成员只有一个领导,避免多重领导冲突,沟通顺畅

⚠️ 主要缺点

  • 项目组独占资源,项目间资源共享不足
  • 项目经理与成员依赖性强,跨部门沟通困难
  • 项目结束后成员缺乏归属感,影响职业发展
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职能型
2.16 / 28
矩阵型
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