软件项目管理 · 第 2 次课
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第 2.16 页
Slide 2.16
组织结构选择 2|项目型组织结构
核心定义
:以项目为核心,项目经理全权负责项目,拥有调动资源的权力。
适用场景
:大型工程或复杂研发项目。
✅ 主要优点
项目经理快速决策,项目组聚焦单一目标
灵活控制进度、成本和质量
成员只有一个领导,避免多重领导冲突,沟通顺畅
⚠️ 主要缺点
项目组独占资源,项目间资源共享不足
项目经理与成员依赖性强,跨部门沟通困难
项目结束后成员缺乏归属感,影响职业发展
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职能型
2.16 / 28
矩阵型
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